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北大附小/郑州中学附小/郑州这些小学为何热衷改名,真实原因在这!

2020-11-14  来源:网络  作者:郑州择校通    
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不知道各位家长有没有注意到一个教育界的现象——近几年,很多名校都在各区开设了自己的分校,郑州出现不少更名后旧貌换新颜的小学。 整天听说小学改名,新建分校,大家是不是都有点傻傻分不清楚了?其实可乐总结了一下,小学改名主要有两种,一种是跟名校扯上关系,另一种是跟名校脱离关系。

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北大附小改名后,能否继续担当东区最热门小学?

北大附小是宇华教育集团在郑州创办的小学,2005年建校,历史也比较长,初期势头很猛,老师都很负责,管理也很严格。近年来,宇华教育集团自身扩张也是比较严重的,还涉及幼儿园、初中、高中,不少老师都去支援新校,现在的家长认可度有下滑趋势。

宇华这个教育集团涉及面比较广,教育功能比较齐全。所以,北大附小6年级有分班考试,可直接考初中部的宏志班,学费全免。

虽然家长认可度下滑,但作为早期民办牛校,学校目前热度仍居高不下,需提前一年关注报名,去年有家长元旦咨询,就已经报满了 ,名额很紧俏。

应试教育方面语文、数学和金水区的教材是一致的,跟金水区一样比较重视素质教育,应试方面学习内容比公立学校要简单,英语主教材是新剑桥少儿英语,小学毕业英语水平可以通过新剑桥英语二级。有外教课,各项活动比较多。

一位在东区住的家长称:改名后肯定会有影响,我听很多家长说想转学。我的孩子今年幼升小,我关注北大附小有一段时间了,不过跟我们无缘了,一是因为北大附小改名,二是2017的名额已报满。听说是学校跟北大的签约到期了,人家不让用那个名字了。现在省内的附中附小都改名了,不知道教学质量会不会下降。

关于教学质量,听说学校刚开始确实有北大附中的老师来河南任教,但只是很短暂的时间。学校快速发展阶段,以优厚的待遇吸引了许多省内其它地市、郑州郊县的公办学校老师,以及郑州其他民办学校的优秀老师。但是随着焦作、开封、漯河、许昌、济源等校区的建成开学,大批优秀老师被派往分校,学校整体上师资力量较以往有所下降。目前教师流动性很大,几乎每个假期结束都有多名教师辞职,有的班级甚至一年换两次班主任。

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高新区三所学校改名,与郑州中学附属小学共享师资

2017年高新区三所小学更名,郑州中学第二附属小学更名为郑州中学附属小学化工路校区;郑州中学第三附属小学更名为郑州中学附属小学石楠路校区;郑州中学第四附属小学更名为郑州中学附属小学春藤路校区。

更名后,郑州中学附属小学将总协调4所学校的成长发展,资源互惠共享。学生学籍均纳入郑州中学附属小学管理;根据学校实际情况和需求,教师在教体局备案后,人员可在4所学校内部轮岗及调配。

此次更名调整,是教体局基于学校发展、教师需求及家长满意度的有效结合,在教师流动中通过名师引领,带动学校骨干教师培养和学科建设,共同提升。同时,郑州中学附属小学各个校区间教师合理流动,也有效解决教师队伍中“职业倦怠”和发展后劲不足等问题,增加了校际间的交流合作,互学竞争、取长补短,实现优质资源共享,从而促进区域间的教育均衡、教学质量均衡,缓解家长的择校难题。 

高新区教体局将充分利用郑州中学附属小学这个优质教育资源,扩大郑州中学附属小学对高新区小学教育的引领和带动作用,做大做强郑州中学附属小学教育品牌,实现高新区小学教育集团化发展和教育资源均衡发展,打造高品质创新型教育强区。


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通泰路小学,变成了着力打造体育特色的聚源路小学西校区

聚源路小学西校区,前身是通泰路上的通泰路小学,2011年通泰路小学正式挂牌为郑东新区聚源路小学西校区,缓解聚源路小学的压力。

位置还是那个位置,老师还是那些老师,只是在揭牌之日,给聚源路小学西校区冠以特色学校。也就是说,西校区将以特色课程和东区艺术小学琴瑟和鸣。艺术小学以艺术为特色,聚源路小学西校区着重打造体育特色。在巩固原来的软式垒球,中长跑的基础上,发展篮球,着力打造体育艺术特色品牌。当时,学校的合唱及继承聚源路小学的经典诵读也是特色中的一部分。


所学校将实行统一管理,由聚源路小学的校长任西校区的校长,同时选派优秀教师到西校区任教。当明白这一切后,虽然和聚源路小学统一管理,统一教学模式,但定位的不同,决定了两所学校的不同。 

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最近还有家长听说互助路锦艺校区要改名,跟互助路总校不知道还会不会有关系。

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小学改名后的思考:师资和教学质量会受到影响吗?                        

那些跟名校脱离关系的,就像北大附小,原来的优秀师资会不会撤离?教学模式会不会改变?跟名校扯上关系的小学,比如郑州中学那几个附属小学,会不会只是挂牌而已呢, 能否真正的实现师资共享呢?有专家认为,在名校与分校在合作中可能会出现良莠不齐的现象,也许面临着优质教育资源紧缺、合作受制于管理体制、交流缺乏制度性保障等问题。

要真正实现优质教育资源的共建共享,只有揭示不同生源学校的有效管理、有效教学途径,揭示不同年龄、不同教育环境下学生成长的规律,在实践中不断推出特色学校,推出优秀校长和教师,扩大骨干示范队伍,提升教育者的整体水平;同时加强过程性的监督考评,科学地认识双方之间的差异,才能实现名校和分校的协调、持续发展。

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